Յուրաքանչյուր անձ ունի իր ակնկալիքները աշխատանքից: Ինչ-որ մեկը ցանկանում է կարիերայի աճը, ոմանք հետաքրքրված չեն դիրքերի վրա, հիմնականը `ավելի շատ վճարել, պարզապես պետք է գումար խնայել լուրջ ձեռքբերման, կյանքի նպատակի , երազանքի համար: Եթե կառավարիչը մարդուն տեսնում է որպես պաշտոն, նա անպայման կգտնի մոտեցում եւ կիրառի անհատական, ոչ ստանդարտ մեթոդ անձնակազմի առաջադրման համար:
Նյութական մոտիվացիա
«Շնաձկների» ղեկավարությունը եւ կազմակերպությունների զարգացման մասնագետները, կարծում են, որ անձնակազմի ներգրավման նյութական մեթոդները շատ արդյունավետ են, բայց կարճատեւ:
Եթե միակ բանը, որ դուք խրախուսում եք աշխատողին, շուտով աշխատավարձի բարձրացումն է, շուտով կստանա լավ կյանք, եւ կդադարեցնի անհանգստանալ, որ այս ամսվա ընթացքում նա չկարողացավ կատարել ծրագիրը: Բացի այդ, միշտ կա մի վայր, որտեղ «խոտը կանաչ է», իսկ աշխատողը, որը հեշտությամբ կարող է կառավարել դրամը, առանց խղճի, ամեն ինչ անթույլատրելի է նետում, քանի որ նա սովոր է գումար: Եվ չնայած աշխատակազմի խրախուսման եւ շարժառիթների բարոյական մեթոդները ավելի կարեւոր են եւ ավելի երկարաժամկետ, մենք կարճաժամկետ կտրվածքով կկարողանանք փողի միջոցով աշխատուժի արդյունավետության բարձրացման ճիշտ ուղիները:
Նյութական մոտիվացիան կրճատվում է երկու հիմնական բաղադրիչի `աշխատավարձի եւ տարբեր բոնուսների եւ բոնուսների:
Աշխատավարձը պետք է կազմվի աշխատաշուկայում միջին աշխատավարձի դրույքաչափերով: Այն գանձվում է պայմանագրով նախատեսված գործողությունների կատարման համար:
Մրցանակը բաղկացած է երեք բաղադրիչներից, կամ ավելի շուտ, դրա հաշվարկման համար առկա են երեք հիմնական պատճառ.
- փորձը, եթե աշխատակիցը գերազանցում է որոշակի ժամկետը (աշխատել է 3 տարի), ապա դա պետք է ազդի «հավատարմության» համար:
- համարը, եթե աշխատակիցը գերազանցել է պլանը (գումարը հաշվարկվում է դրամական արտահայտությամբ), նա պետք է ստանա խրախուսական պարգեւ.
- որակը մաքուր անձնական ցուցանիշ է, որը որոշվում է ղեկավարի կողմից (սա ներառում է աշխատանքային կարգապահություն, ժամկետներ, որակ, նվիրվածություն եւ այլն):
Ուշադրություն դարձրեք, անձնակազմի ներգրավման այս ժամանակակից մեթոդները պետք է խթանեն ոչ միայն մեկ մարդու, այլեւ ամբողջ թիմի: Եթե մրցանակը ստացվում է մեկուկես տարի անց ոչ մեկի կողմից, գուցե դա կարող է նպաստել ամբողջ թիմի աշխատանքային կարգապահության բարելավմանը:
Բարոյական մոտիվացիա
Ընկերության համար կարեւորագույն նշանակություն ունի անձնակազմի ոչ նյութական մոտիվացիայի մեթոդները զարգացման սկզբնական փուլում: Այնուհետեւ, իշխանությունների նպատակն է ստեղծել միասնական թիմ, որը պատրաստ է հետեւել առաջնորդին ոչ թե հանուն փողի, այլ հանուն հեռանկարների, անձնական աճի եւ հեղինակության բարձրացման:
Բարոյական մոտիվացիայի հիմքը անհատականություն է : Եթե յուրաքանչյուր աշխատող ստանում է այն, ինչ ուզում է, բոլորն էլ երջանիկ կլինեն: Այսպիսով, վիճակագրությունը ցույց է տալիս, որ թատրոնի տոմսերի խրախուսման բաշխումը, օպերան շատ ավելի լավ է աշխատում, քան աշխատավարձի մի քանի տոկոսը: Սա հատկապես կարեւոր է, եթե ընկերությունը իսկապես զարգանա, եւ եռամսյակային աշխատավարձը բարձրացնելու միջոց չկա: Այս պարագայում խորհրդանշական նվերներ նրանց համար, ովքեր առանձնացնում են իրենց, կխորացնեն թիմային ոգին, քանի որ աշխատակիցը հասկանում է, որ ղեկավարը չի կարող դա անել, բայց դա արեց:
Երբ նյութական մասը ավելի կարեւոր է, քան բարոյականությունը:
Եթե բարոյական խրախուսանքը վերածվել է իշխանությունների «արդարացման», նամակների հանձնման ձեւով, այն աշխատողները, ովքեր ստացել են նման «վարձատրություն» միայն
- նրանք հասկանում են, որ նրանք ոչինչ չեն տարբերվում, իշխանությունները պարզապես «ավարտեցին» նամակների հետ.
- նրանք չեն զգում կյանքի բարելավումը նման տառերով.
- նրանք կդառնան իմիտացիայի օրինակ, բայց կոլեկտիվի ծիծաղելի պահը, մինչեւ հաջորդ բաշխումը:
Եթե բոսն ընկալում է տերմինի մոտիվացիան, քանի որ «ճոխ» բաշխումը շատ կորցնում է: Մոտիվացիայի ոսկե կանոնը այն է, որ թիմը պետք է հստակ հասկանա, թե ով է ստանում ինչպիսի վարձատրություն եւ ինչի համար, եւ որ այդ ոճը ստանդարտ է: