Վեց գլխարկների մեթոդը մտածողության կազմակերպման հայտնի մեթոդ է: Այն մշակվել է Անգլիայի հեղինակավոր գրող Էդվարդ դե Բոնոյի կողմից, որը ստեղծագործական մտածողության համընդհանուր ճանաչված մասնագետ է: Նա ընդգծեց մտքի կառուցվածքի մասին գիտելիքները իր գիրքը `« Մտածողության գլխարկները »:
Վեց գլխարկներ մտածող տեխնիկան
Այս մեթոդը թույլ է տալիս զարգացնել մտքի ստեղծագործական եւ ճկունությունը եւ արդյունավետ լինել, որտեղ նորարարությունը անհրաժեշտ է: Մեթոդը հիմնված է զուգահեռ մտածողության հայեցակարգի վրա, որը կառուցողական է իր էությամբ, քանի որ տարբեր կարծիքներ գոյություն ունեն դրա մեջ եւ չեն հակադրվում, ինչը վերացնում է շփոթությունը, զգացմունքները եւ շփոթությունը:
Այսպիսով, վեց գլխարկների տեխնոլոգիան ենթադրում է `
- Սպիտակ գլխարկը `կենտրոնանալով բոլոր տեղեկությունների, փաստերի եւ թվերի վրա, ինչպես նաեւ բացակայող տեղեկատվության եւ դրա որոնման մեթոդների վրա:
- Կարմիր գլխարկը `կենտրոնանալով զգացմունքների, զգացմունքների, ինտուիցիայի վրա : Այս փուլում բոլոր ենթադրությունները արտահայտվում են:
- Դեղին գլխարկը կենտրոնանում է դրական, շահեկան, հեռանկարային, նույնիսկ եթե դրանք ակնհայտ չեն:
- Black Hat- կենտրոնանում քննադատության վրա, բացահայտելով գաղտնի սպառնալիքները, զգուշությամբ: Կան հոռետեսական ենթադրություններ:
- Կանաչ գլխարկ `կենտրոնանալով ստեղծագործական, ինչպես նաեւ փոփոխություններ կատարելու եւ այլընտրանքների որոնման վրա: Մտածեք բոլոր տարբերակները, բոլոր մեթոդները:
- Blue գլխարկը `կենտրոնանալով կոնկրետ խնդիրների լուծման վրա, այլ ոչ թե գնահատելով առաջարկը: Այս փուլում ամփոփվում են արդյունքները:
Քննադատական մտածողության վեց գլխարկները թույլ են տալիս մեզ համարել բոլոր հնարավոր կողմերից խնդիրը, ուսումնասիրել բոլոր հանգամանքները, հաշվի առնել բոլոր կողմերն ու առավելությունները:
Երբ պետք է դիմել վեց գլխարկների ընդունումը:
Վեց գլխարկի մեթոդը համապատասխանում է գրեթե ցանկացած մտավոր աշխատանքին `կապված կյանքի ամենատարբեր ոլորտների հետ: Դուք կարող եք օգտագործել գործարար նամակ գրելու, դեպքերի պլանավորման եւ գնահատման մեթոդաբանությունը
Մեթոդը կարելի է օգտագործել մեկ անձի կամ մի խումբ մարդկանց կողմից, ինչը հատկապես օգտակար է թիմային աշխատանքների կազմակերպման համար: Հայտնի է, որ համաշխարհային հեղինակություն ունեցող կազմակերպությունները, ինչպիսիք են Pepsico, British Airways, DuPont, IBM եւ այլն, օգտագործում են այս տեխնիկան: Սա թույլ է տալիս դարձնել մտավոր աշխատանքը ձանձրալի եւ միակողմանի գործընթացի մեջ շատ հետաքրքիր գործունեություն, որն օգնում է դիտարկել քննարկման առարկան բոլոր կողմերից եւ ոչ մի բաց թողնել որեւէ նշանակություն: