Ինչպես դարձնել ենթակաների ամենաարդյունավետ աշխատանքը: Ապահովել նրանց լավ մոտիվացիա: Ճիշտ է, ոչ բոլոր ղեկավարները չեն կարող դա անել, բոլորը գիտեն նյութական մոտիվացիայի մասին, բայց աշխատակազմի անտարբեր մոտիվացիան հաճախ մոռացվում է: Եվ ապարդյուն, քանի որ դա նույնպես շատ կարեւոր է: Ասեք, կկարողանաք երկար ժամանակ աշխատել այնպիսի ընկերությունում, որտեղ ձեր ոտքերը մաքրվում են, որտեղ գործընկերները միայն մտածում են, թե ինչպես նստել միմյանց, եւ այստեղ աշխատելու միակ գումարը կլինի միայն լավ աշխատավարձ: Ամենայն հավանականությամբ, նման աշխատանքում ոչ ոք երկար չի մնա, ինչը նշանակում է, որ չպետք է մոռանալ աշխատողների ոչ նյութական մոտիվացիայի մեթոդների մասին:
Անձնակազմի ոչ նյութական մոտիվացիայի տեսակները
Աշխատակիցների ոչ նյութական մոտիվացիայի համար կան հետեւյալ գործիքները:
- Արդար աշխատավարձի համակարգ: Այս դեպքում մենք չենք խոսում աշխատավարձի մակարդակի մասին, այլ դրա հաշվարկման մեթոդի մասին: Օրինակ, վաճառքի մենեջերի համար վճարման աշխատավարձի համակարգը չի դրդի: Նա կփորձի բարձրացնել վաճառքը, եթե բացի աշխատավարձի հիմնական մասը (աշխատավարձը), նա կվճարի ամսվա (եռամսյակ) վաճառքի ծավալից հետաքրքրություն առաջացնելու համար: Եվ ամբողջովին անիմաստ կլիներ, որպեսզի աշխատակազմի տեսուչին (առանց հավաքագրման գործառույթների) լրացուցիչ բոնուսային վճարային համակարգ ունենա:
- Ձեր մտավոր ներուժի օգտագործման ունակությունը: Եթե բարձրագույն կրթություն ունեցող եւ ընտրված մասնագիտության մեջ հետաքրքրություն առաջացնող անձը աշխատում է, որտեղ իր գիտելիքը պահանջարկ չունի, ապա նա չի կատարի իր պարտականությունները պատշաճ եռանդով: Եվ դա տեղի չի ունենա պատասխանատվության բացակայության պատճառով, այլ պարզապես այն պատճառով, որ աշխատանքը անհարիր է նրան:
- Մասնագիտական զարգացման հնարավորություն: Դասընթացներ, վերապատրաստման դասընթացներ, լրացուցիչ բարձրագույն կրթություն ստանալու հնարավորություն - բոլորն էլ աշխատողների ոչ նյութական մոտիվացիան են: Լրացուցիչ վերապատրաստումը ոչ միայն օգնում է լրացնել խնդիրը տեղեկատվության պակասը, այլեւ շեղվել ամենօրյա ռեժիմից, ինչը նույնպես կարեւոր է:
- Կարիերայի աճի հնարավորությունը: Ցանկացած անձ ցանկություն ունի զարգացնել, եւ եթե ընկերությունը նման հնարավորություն է տալիս, ապա դա հսկայական գումար է: Այն ֆիրմաները, որտեղ կարիերայի զարգացման հեռանկարներ չկան, սովորաբար օգտագործվում են անհրաժեշտ փորձ ձեռք բերելու համար, որպեսզի հետագայում անցնեն մրցակցային ընկերություն `արդեն բարձրակարգ մասնագետ:
- Ընկերության աշխատակիցների համար սոցիալական պաշտպանության համակարգի զարգացում: Արհեստակցական միության հանձնաժողովը, մանկապարտեզը, մարզադաշտը, առողջարանային հանգստավայրը, հանգստի կենտրոնը, նյութական օգնություն ցուցաբերող աշխատակիցներին:
- Անվտանգ եւ հարմարավետ աշխատանքային պայմաններ, ergonomic աշխատատեղերի կազմակերպում, սարքավորումների արդիականացում ժամանակին:
- Կորպորատիվ մրցույթները մրցանակակիրների մրցանակաբաշխությունն է, ամսվա լավագույն վաճառքի ներկայացուցիչը, տարվա ամենաթանկ վաճառողը, այս եռամսյակում առավել պատասխանատու դիսպետչերը: Կամ պատվավոր մրցանակներ `ֆիրմայի պատվավոր հաշվապահ, մասնաճյուղի լավագույն ռեժիսոր եւ այլն:
- Թիմում բարենպաստ հոգեբանական մթնոլորտի ստեղծում: Նոր աշխատակիցների հարմարեցման համակարգը:
- Ընկերության ստորադասների եւ ղեկավարության միջեւ կորպորատիվ արձագանքները, կորպորատիվ միջոցառումների կազմակերպումը եւ միջոցառումները, կորպորատիվ թերթի անցկացումը:
Աշխատողների ոչ նյութական մոտիվացիայի խորհուրդներ
Իմանալով, թե անձնակազմի անաչառ մոտիվացիայի ինչպիսի տեսակներ կան, շատ դժվար է որոշել, թե նրանցից որն է կոնկրետ ընկերության կարիքը: Այս խնդիրը լուծելու համար անհրաժեշտ է գնահատել ընկերության մոտիվացիոն համակարգի գոյությունը: Եվ ապա անհրաժեշտ է
Մոտեցման անհրաժեշտ միջոցների ընտրության ժամանակ դուք պետք է ճիշտ որոշում կայացնեք: Օրինակ, ոչ աշխատանքային կենսաթոշակառուների սոցիալական աջակցությունը չի կարող օգտակար լինել, եթե ընկերությունը նոր աշխատակիցների հարմարեցման համակարգ չունի: