Motivation- ը միակ միջոցն է, որը խրախուսում է անհատ աշխատողին աշխատել կազմակերպության նպատակներին հասնելու համար: Աշխարհում անձնազոհ երկրպագուները շատ քիչ են, քանի որ կան քիչ մարդիկ եւ նրանք, ովքեր կարող են զբաղվել իրենց բիզնեսով: Այն ամենը, ինչ մնում է կազմակերպությունների համար, ենթադրում է խորամանկ շարժիչ քայլեր, որոնց արդյունքում ծույլ մարդը կցանկանա աշխատել:
Մոտիվացիա որպես կառավարման գործառույթ ունի երկակի կառուցվածք: Մի կողմից, աշխատանքային միջավայրում մարդու վարքը կանխորոշված է մի շարք արտաքին գործոններով: Մյուս կողմից, ներքին գործոնները ավելի մեծ ուժ ունեն անձնավորության վրա: Մոտիվացիայի արտաքին գործոնները աշխատում են խթաններով:
Stimulus- ը ամենատարածված «լծակն» է մղումի մեջ որպես անձնակազմի կառավարման գործառույթ: Խրախուսումները արտաքին են, հեշտ կառավարվում, հեշտ է սովորել եւ օգտագործել ձեր ընկերության բարգավաճման օգտին:
Մոտիվները ներքին գործոններն են: Նրանք բացարձակ անհատական են, ամենից վատը, գաղտնի են: Մոտիվը կախված է ազդրիների, շարժիչների, կարիքների, անձի բնույթից : Շատ հաճախ, դրսեւորելով, նրանք մեծապես զարմացնում են ղեկավարությանը:
Մոտիվացիայի շրջանակներում կառավարման գործընթացը գործելու դրդապատճառների համար առաջնորդը պետք է լինի կամ հոգեբան, թե պարզապես հասարակության մեջ: Կառավարեք շարժառիթները, որոնք անհրաժեշտ են մարդկանց միջոցով եւ միջոցով:
Մոտիվացիայի տարբեր տեսակներ
Առավել տիպական մոտիվացիան «գազարով մտրակով» է: Ախր, շատերը երազում են ավտորիտար ղեկավարին: Այնուհետեւ դուք կարող եք հրաժարվել որեւէ պատասխանատվությունից `զգալով միայն բարձրագույն կամքի կատարողը:
Հեղինակային մոտիվացիան, որպես կազմակերպության կառավարման գործառույթ, ենթադրում է այն աշխատողների ներկայությունը, որոնք սկզբում չեն սիրում աշխատանքը եւ փորձում են խուսափել ցանկացած աշխատանքից: Այդ հիմքում աշխատողները պետք է պարտադրված լինեն, պատժվեն սպառնալիքով եւ վերահսկվեն: Քանի որ միջին աշխատակիցը ցանկանում է վերահսկել, նրա մոտիվացիան ապահովության եւ պատասխանատվության բացակայության ցանկությունն է:
Մոտիվացիայի բնագավառում նորարարությունները «գազարն ու փայտը» պատրաստվել են քսաներորդ դարում: Հեռավոր կառավարիչները հասկացան, որ հետագայում մարդիկ աշխատելու են սովի ու վաստակի միջեւ
Մետաղադրամի հակառակ կողմը ժողովրդավարական մոտիվացիան է, քանի որ կառավարման հիմնական գործառույթն է: Այս դեպքում աշխատողի համար աշխատանքի բնական վիճակն է բնական: Կառավարումը հիմնված է մարդկանց ինքնորոշման վրա, քանի որ կոլեկտիվը ծառայում է այն նպատակներին, որոնք կատարվել է:
Նման աշխատողները ձգտում են պատասխանատվության, նրանք ունեն սրամտություն եւ ստեղծագործական մտածողություն :
Կառավարման այս մեթոդը դրդում է ստեղծագործական թիմերին, որտեղ ավտորիտար ղեկավարը կարող է ոչնչացնել ստեղծագործ հոգիների աննկատ փրփուրներին: