Որոշում ծառ

Խնդիրները պետք է լուծվեն, քանի որ նրանք մատչելի են դառնում: Բայց հաճախ դա տեղի է ունենում, որ յուրաքանչյուր հաջորդ որոշումը կախված է նախորդի որոշումից, եւ նման իրավիճակում հատկապես կարեւոր է համակարգել խնդիրները եւ կանխատեսել այդ կամ այդ գործողությունների արդյունքները մի քանի քայլ առաջ: Սա կօգնի ձեզ որոշման ծառի յուրահատուկ մեթոդով:

Որոշման ծառի ձեւավորման մեթոդ

Ցանկացած ծառի նման որոշման ծառը բաղկացած է «մասնաճյուղերից» եւ «տերեւներից»: Իհարկե, նկարչության հմտությունները այստեղ օգտակար չեն, քանի որ որոշման ծառը որոշումների կայացման գործընթացի գրաֆիկական համակարգումն է, որն արտացոլում է այլընտրանքային լուծումներն ու բնապահպանական պայմանները, ինչպես նաեւ հնարավոր այլ ռիսկերը եւ ձեռքբերումները այդ այլընտրանքների ցանկացած համակցության համար: Այսինքն, դա ավտոմատ տվյալների վերլուծության (ներկա եւ այլընտրանքային) արդյունավետ մեթոդ է, որը նկատելի է նրա տեսանելիության համար:

Որոշման ծառի կիրառումը

Որոշման ծառը հայտնի մեթոդ է, որը կիրառվում է մեր կյանքի ամենատարբեր բնագավառներում.

• վարչական որոշումների ծառը արդյունավետ է նախագծային կառավարման, կառավարման, ինչպես նաեւ հնարավոր բոլոր ռիսկերների վերլուծության մեջ,
• որոշման ծառի մեթոդը հաջողությամբ օգտագործվել է արտադրանքի որակի վերահսկողության համար,
• բժշկության մեջ, որոշման ծառը օգտագործվում է հիվանդությունների ախտորոշման համար,
• որոշման ծառի մեթոդը կիրառելի է նույնիսկ ամինաթթուների կառուցվածքի վերլուծության համար (մոլեկուլային կենսաբանություն):

Ինչպես կառուցել որոշում ծառ:

1. Որպես կանոն, որոշման ծառը գտնվում է աջից ձախ եւ չի պարունակում ցիկլային տարրեր (նոր տերեւ կամ մասնաճյուղ կարող է բաժանվել):

2. Մենք պետք է սկսենք խնդրի կառուցվածքը ներկայացնել ապագա որոշման ծառի (աջից) «միջանցքում»:

3. Մասնաճյուղերը այլընտրանքային լուծումներ են, որոնք տեսականորեն կարող են ընդունվել տվյալ իրավիճակում, ինչպես նաեւ այդ այլընտրանքային լուծումների ընդունման հնարավոր հետեւանքները: Մասնաճյուղերը ծագում են մեկ կետից (աղբյուրի տվյալները), բայց «աճում» մինչեւ վերջնական արդյունք ստանալու համար: Մասնաճյուղերի թիվը չի նշանակում ձեր ծառի որակը ընդհանրապես: Որոշ դեպքերում (եթե ծառը շատ «branched» է), խորհուրդ է տրվում օգտագործել նույնիսկ երկրորդական մասնաճյուղերի կտրումը:

Մասնաճյուղերը գալիս են երկու ձեւով.

• Քառակուսիները միացնող կետավոր գծեր `հնարավոր լուծումներ;
• հնարավոր վերջնական արդյունքների շրջանակները միացնող պինդ գծերը:

4. հանգույցները հիմնական իրադարձություններն են, եւ հանգույցները միացնող գծերը նախագծի իրականացման աշխատանքներն են: Քառակուսային հանգույցները այն վայրերն են, որտեղ կայացվում է որոշում: Կլոր հանգույցները արդյունքների տեսք են: Քանի որ, որոշումներ կայացնելիս, մենք չենք կարող ազդել արդյունքների արտաքին տեսքի վրա, մենք պետք է հաշվարկենք դրանց արտաքին տեսքի հավանականությունը:

5. Բացի այդ, որոշման ծառի մեջ դուք պետք է ցուցաբերենք աշխատանքային ժամի մասին բոլոր տեղեկությունները, դրանց արժեքը, ինչպես նաեւ յուրաքանչյուր որոշման կայացման հավանականությունը.

6. Ծառի վրա նշված բոլոր որոշումներից եւ ակնկալվող արդյունքներից հետո կատարվում է առավել շահավետ ձեւի վերլուծություն եւ ընտրություն:

Ծառերի ամենատարածված մոդելներից մեկը եռաստիճան մոդելը է, երբ նախնական հարցը հնարավոր լուծումների առաջին շերտն է, դրանցից մեկի ընտրությունից հետո ներկայացվում է երկրորդ շերտ `այն որոշումները, որոնք կարող են հետեւել որոշմանը: Երրորդ շերտը յուրաքանչյուր դեպքի հետեւանք է:

Որոշում կայացնելիս անհրաժեշտ է հասկանալ, որ իրավիճակի զարգացման տարբերակները պետք է դիտարկվեն եւ ունենան որոշակի ժամանակահատված: Բացի այդ, մեթոդի արդյունավետությունը կախված է սխեմայի մեջ դրված տեղեկատվության որակից:

Կարեւոր առավելությունն այն է, որ որոշման ծառը կարող է համադրվել փորձագիտական ​​մեթոդների հետ, որոնք պահանջում են արդյունքների փորձագիտական ​​գնահատում: Դա մեծացնում է որոշման ծառի վերլուծության որակը եւ նպաստում է ռազմավարության ճիշտ ընտրությանը: