Կազմակերպությունը կամ կազմակերպությունը նման հեշտ գործ չէ: Կարեւոր է այստեղ ոչ միայն պատշաճ կերպով կառուցել բիզնես պլան, այլ նաեւ արդյունավետ կառավարել: Միեւնույն ժամանակ, իրավիճակային ղեկավարությունը ղեկավարման կարեւոր տարր է:
Կառավարման իրավիճակային առաջնորդություն
Ժամանակակից շատ ղեկավարներ չգիտեն, որ իրավիճակային ղեկավարությունը ժողովրդի կառավարման ոճն է, որը ենթադրում է առաջնորդության հայտնի ձեւերից մեկը , որը կախված կլինի իրավիճակից եւ աշխատողների զարգացման մակարդակից: Ղեկավարության իրավիճակի մոտեցումը ընդունված է մի քանի ոլորտներում.
- Առաջինը, առաջնորդության վարքագիծն ուսումնասիրելն է, որպես կոնկրետ իրավիճակի կախված փոփոխական:
- Երկրորդը կենտրոնանում է իրավիճակների եւ գործարքների վրա առաջնորդի ազդեցության վրա դրանց փոփոխության վրա:
Situational leadership- ի հայեցակարգը
Հատկանշական է տարբերակել առաջնորդության այնպիսի իրավիճակային հասկացությունները,
- Հատկորոշիչը ենթադրում է, որ առաջնորդի եզրակացությունները, ինչպես նաեւ հետազոտողների վարքագիծը պայմանավորված են մենեջերի արձագանքին, ուսումնասիրության մեջ ներգրավված անձանց վարքագծին:
- Խարիզմատիկ - այստեղ մենք համարում ենք առաջնորդի խարիզմը: Այս որակի սեփականատերը կարելի է անվանել այն անձը, ով կարող է ազդել ուրիշների վրա:
- Փոխակերպող (բարեփոխիչ) - առաջատար բարեփոխիչը կարող է ցույց տալ ստեղծագործական եւ իր հետեւորդներին առաջնորդել մեկ այլ արդյունք:
Առաջնորդության իրավիճակային տեսություն
Ոչ բոլոր ապագա կառավարիչները գիտեն, թե ինչի վրա է առաջնորդվում իրավիճակային կառավարման դիրքորոշումը: Ըստ նրանց, կառավարիչները փորձում են հարմարեցնել իրենց վարքագիծը այնքանով, որքանով նրանք պահանջում են դեր եւ իրավիճակ: Կան նման տեսություններ.
- Mitchell- ը եւ House- ի մոտեցումը հիմնված են հետազոտության հիմնական տարրերի վրա եւ խոսում է այն մասին, որ առաջնորդին օգնելու իրենց նպատակներին հասնելու համար :
- Հերսսի եւ Բլանշարի կյանքի ցիկլը, ըստ նրա, առաջնորդի հաջողությունը կախված կլինի առաջնորդության ոճից:
- Որոշում կայացնելով Vroom-Yetton- ը ցույց է տալիս, թե ինչպես է առաջնորդը ղեկավարում եւ նրա դերը որոշումների կայացման գործընթացում:
- Ֆյոդլերը, հայտնի հոգեբանի կարծիքով, խմբի աշխատանքի արդյունավետությունը կախված է նրանից, թե առաջնորդի վարքի ոճը համընկնում է, թե իրավիճակը թույլ է տալիս նրան վերահսկել եւ ազդել խմբի վրա:
Առաջնորդության վարքագծի իրավիճակային մոդելները
Situational առաջնորդության հայեցակարգն ունի նման մոդելներ.
- Ղեկավարության շարունակականությունը Տանննաումբաում-Շմիդտ - մենեջերը կարող է օգտագործել վարքի մեկ ձեւ:
- Fidler - թույլ է տալիս կանխատեսել խմբի արդյունավետությունը ղեկավարության ներքո:
- Hersay- ը եւ Blanchard- ը հաջողված կառավարման համար մեկ ճիշտ ուղու որոնման մեջ չէ: Այստեղ շեշտը դրվում է իրավիճակի վրա:
- Տունի եւ Միտչելի «ճանապարհի նպատակը» հիմնված է ակնկալիքի տեսության շարժառիթների վրա:
- Stinson-Johnson- ը գալիս է մենեջերի վարքագծի եւ աշխատանքի կառուցվածքի միջեւ, կարծես ավելի բարդ է թվում, քան մնացածը:
- Vroom-Yettona-Iago- ն համարվում է առավել ժամանակակից եւ առաջարկում է որոշել ոճի արդյունավետությունը, որը կախված է իրավիճակից:
Situational leadership - վարժություններ
Յուրաքանչյուր մենեջեր հասկանում է, որ հասնել որոշակի բարձունքների, կարեւոր է ոչ թե կանգնել տեղում, այլ փորձել բարելավել: Այդ իսկ պատճառով հարկավոր է շատ ժամանակ հատկացնել ինքներդ ձեզ եւ վերապատրաստմանը: Կառավարման ոճը վերլուծելու համար կան տարբեր զորավարժություններ: Նրանց նպատակներն են `
- սովորել տարբեր ղեկավարության իրավիճակները բացահայտելու համար;
- սովորել իրավիճակային վերլուծության համակարգային մոտեցում օգտագործել,
- բարելավել որոշումների կայացման հասկացությունը:
Ավելի լավ է իմանալ ղեկավարին եւ նրա կարողությունները, հաճախ կատարում են հետաքրքիր ճանաչողական ուսուցում.
- Զորավարժություն «Կույր աշտարակներ» իրավիճակային առաջնորդություն - մասնակիցները բաժանված են հինգ խմբերի, որոնցից յուրաքանչյուրը տրվում է սքոթ, մկրատ եւ թերթ: Խնդիրն այն է, որ այդ նյութերի աշտարակ կառուցենք: Վիճակը - աշտարակը պետք է լինի ավելի բարձր, քան խմբի ամենաբարձր անդամը:
- Խմբի դիմանկար - խմբի բոլոր անդամները կառուցում են ցանկալի կազմը: Երբ ամեն ինչ տեղի է ունենում, առաջնորդը միանում է նրանց եւ պահանջում է անհրաժեշտություն:
- Ես պլաստիլին եմ `բոլորը նստում են մի գծի մեջ, եւ նրանք, ովքեր ցանկանում էին քանդակագործ լինել, փորձում էին տալ յուրաքանչյուր բնույթի եւ դեմքի արտահայտության համապատասխան բնույթ:
- Անձնական ուղեբեռ - Ձեզ հարկավոր է հավաքել ուղեբեռը, որը կունենա իր լավագույն որակները: Կարեւոր է օգնել միմյանց:
Situational leadership - գրքեր
Մինչեւ որոշ հրապարակումների իրավիճակային առաջնորդության վերաբերյալ տեսությունների ստեղծումից առաջ ղեկավարության ոճը չկար: Այնուամենայնիվ, վերջին հիսուն տարիների ընթացքում գրեթե ոչ այնքան որակական եւ իսկապես շատ գրականություն գրվել է, որտեղ յուրաքանչյուր ապագա առաջնորդ կարող է ինքն իրեն արժեք գտնել.
- Բլանշարդ Քենեթը, Զիգարմին Պատրիսիան եւ Զիգարմին Դրեա "Մեկ րոպե մենեջեր եւ իրավիճակային առաջնորդություն";
- Ռոբերտ Լորբերը «մեկ րոպե մենեջեր աշխատելիս»;
- Hal Burroughs- ի "Մի րոպե մենեջեր եւ Monkeys";
- Մայք Օկոնների «արժեքների կառավարում»;
- Դոնալդ Քարյու. «Մի րոպե մենեջեր կառուցում է բարձր արդյունավետ թիմ»: