Եթե դուք ամբիցիաներ ունեցող մարդ եք, միշտ դժվար է հանդուրժել գործադիր դերը եւ ենթարկվել ինչ-որ մեկին: Այնուամենայնիվ, ավելի հաճախ, քան ոչ, դա այն դիրքն է, որը դառնում է անբաժանելի մասը ղեկավարության դիրքի ճանապարհին: Դա հազվադեպ է, երբ պարզվում է, որ «բռնում է հարստությունից» ասվածը, եւ, իսկապես, նույնիսկ ավելի քիչ, այն օգտակար է ընկերության եւ ձեզ, նոր առաջնորդի համար:
Կարճ ասած, կարիերայի սանդուղքի դանդաղ շարժումը կօգտվի ինչպես ձեզ, այնպես էլ ապագա աշխատակիցների համար: Ինչպես, ապա, եթե դուք համբերատար գնացիք ամբողջ ճանապարհը եւ վերջապես դառնալու ցանկությունը, թույլ չի տալիս գիշերը հանգիստ քնել:
1. Փորձեք ստուգել ձեր ֆիթնեսը
Իհարկե, դուք համոզված եք, որ դուք հարմար եք բոլորի համար 100: Սակայն, հաստատելու եւ դրա մասին համոզելու համար, դա գրեթե խնդիր չէ: Անձնակազմի ամենատարածված հարցերը հետեւյալն են. «Պատկերացրեք ձեր մասնագիտական գործունեությունը մեկ տարվա ընթացքում»: Հանգեցրեց եւ չգիտեին, թե որ կողմը մոտենում է թեմային: Այնուհետեւ դեռ չեք հասցրել ղեկավարին: Եթե դուք հեշտությամբ պատկերացնում եք ոչ միայն ձեր գործունեությունը, այլեւ մեկ տարի կամ ավելի ընկերության զարգացման ուղին, կարող եք արտահայտել բիզնեսի գաղափարները ձեր աշխատանքը բարելավելու համար, կարող եք ստանալ մեծ ղեկավար:
2. Ինչպես վերացնել ղեկավարին եւ քայլել նրա ղեկավարին
Եթե ոչ միայն ձեզ, բայց ձեր ողջ թիմը հստակ տեսնում է, որ ղեկավարության միջամտությունը աշխատանքային գործընթացում միայն վնասում է, եւ ընդհանուր առմամբ, մարդը, ով կոլեկտիվի կարծիքով, նեղ է, այնպես որ դուք հնարավորություն ունեք նրան անցնելու: Պարզապես սկսում են զբաղվել աշխատանքային խնդիրները ոչ թե նրան, այլ ընդհանուր առմամբ:
3. Բարձրացնել ղեկավարին
Եթե ձեր ղեկավարն առաջ է քաշվում, իր տեղը պետք է նշանակվի մեկ ուրիշը, ինչու չեք վստահում, որ դու ես: Դա անելու համար պետք է անկեղծորեն խոսել ձեր ղեկավարի հետ, ոչ թե ամաչեք, ակնարկելով գործի ընդհանուր օգուտները: Միակ խնդիրն այն է, որ հաղթող նախագիծը `սուպեր բարդ, սկանդալային, աշխարհի որեւէ մեկի ուժից դուրս, պետք է մշակվի եւ իրականացվի ձեր կողմից:
4. Ընկերությունում հիմնական մարդիկ
Յուրաքանչյուր ընկերություն ունի մոտակա ղեկավար մարմիններ: Դուք եւ բոլորը լավ գիտեք, մնում է միայն մոտեցում գտնել: Հավաքեք ձեր զոհերի ձեր գործը եւ նրանց համակրանքը փնտրեք: Որոշ ժամանակ անց, նրանց ղեկավարեք ձեր հանդիպման կազմակերպումը վերադաս ղեկավարով, որտեղ դուք բացահայտորեն բացատրեք ձեր օգուտները ընկերության համար:
Հասկանալ, որ դա ձեզ համար ավելի լավ կլինի
Դուք չպետք է կանխարգելեք ձեր ապագան ղեկավար պաշտոնում: Կարող եք կառավարել ավելի արդյունավետորեն, քան ձեր ընթացիկ գործընկերը: Եթե ոչ, ապա ինչու եք նշանակվելու այն ժամանակ, երբ այս նպաստը պատճառ չեք դարձնում:
6. Գտնել ինքներդ ստացողներ
Գիտակցելով, որ յուրաքանչյուր անհատի մակարդակով աշխատակազմի իրավասու կատարումը ընկերության հաջողության բանալին է, մտածեք, թե ով եւ ինչպես պետք է կատարի ձեր պարտականությունները, երբ բարձրանում եք վերեւում: Պատրաստեք անցում, ասեք մեզ գրեթե բոլոր նրբությունները եւ նրբերանգները:
7. Ընտրեք ուղեցույցի մեթոդը
Այն կարող է ղեկավարվել հեղինակավոր, ժողովրդավարական եւ հանդուրժող: Հավատարմագրող մեթոդը հարմար է ենթակայության տակ գտնվող ենթակաների դեպքում, ինչպիսիք են, ովքեր չեն կարողանում ստեղծագործել եւ մտածել իրենց մասին, միայն կարող են հետեւել հրահանգներին: Ժողովրդավարական մեթոդն այն է, երբ դուք աշխատում եք մի թիմի հետ միասին աշխատելու պլանների, միտումների եւ աշխատանքի ուղղությունների շուրջ, ինչպես նաեւ միասնականորեն պատասխանելու հաջողությունների եւ ձախողումների համար: Կարող եք հստակեցնել, երբ վստահ եք ձեր ենթակայության տակ, երբ նրանք ստեղծագործական եւ արդյունավետ մարդիկ են, ովքեր կարիք չունեն միջամտել հիմնականին:
8. Ամենակարեւոր մանեւրը
Երբ դուք հստակ տեսնում եք, թե ինչպես եւ ում կողմից դուք կկարողանաք կառավարել, ինչ կբերի այն, ինչ կփոխվի, ինչ կբարելավվի, վերը նշված զրույցի ժամանակն է բարձրագույն իշխանությունների հետ: Արդյոք արժե ակնարկել, որ մինչեւ այս պահը դուք պետք է հավաքեք դոսյե եւ մեծ ղեկավարը: Տեղեկատվություն պետք է լինի, որպեսզի կարողանանք աշխատել դրա վրա:
Եթե դուք, այդ intricacies արդյունքում, եւ մի հապաղեք մի շեֆ, կարծում եմ, դուք շատ ավելի մոտ կլինի այս դիրքի, քան նախկինում: Բացի այդ, լավ եւ անձնական շփումը մեծ կառավարման եւ նրա գործընկերների հետ անպայման կգնան ձեռքի տակ, երբ նրանք փնտրում են փոխարինող ձեր ներկայիս պետին: