Երբ պատրաստվում է ղեկավարել մի ամբողջ ընկերություն, ապագա կառավարիչը պետք է ընտրի ճիշտ կառավարման համակարգը: Հաճախ կատարողական ցուցանիշները ուղղակիորեն կախված են դրա վրա: Իրավասու ղեկավարը ուշադրություն է հրավիրում հետեւյալ գործոններին.
- իրավիճակը (հանգիստ կամ սթրեսային);
- խնդիրը (բարդ խնդիրներ կամ տեսական վերլուծություն);
- խումբը (անձնական հատկանիշները):
Սակայն, իհարկե, մենեջերի անհատական հատկությունները, սկսած ֆիզիոլոգիական (տարիքից, սեռից) եւ մտավոր ունակությամբ ավարտելով, նույնպես ազդում են կառավարման մեթոդի ընտրությամբ: Մենք կքննարկենք բավական հակասական կառավարման ոճ, որը հետազոտողները հեռացան որպես «չարաճճի»: Դա վերաբերում է առաջնորդության ազատական ոճին:
Որտեղ էր այդ կարծրատիպը գալիս:
Ազատական առաջնորդության ոճի առանձնահատկությունն այն է, որ այն բնութագրվում է ղեկավարության նվազագույն մասնակցությամբ: Բայց սա առաջին հայացքից: Այս մոտեցման էությունը աշխատողի ստեղծագործական ներուժի առավելագույն բացահայտումն է: Առաջնորդը կոմպաս է, որը սահմանում է ուղղությունը, միայն ուրվագծում է (կամ աշխատակիցների օգնությամբ բացահայտում է) խնդիրը կամ խնդիրը, ինչպես նաեւ վերահսկում է անհրաժեշտ աշխատանքային պայմանները: Բոլոր որոշումները կայացնում են ենթակաների կողմից: Եվ նրանք ինքներտ են փնտրում դրանք կատարելու ուղիներ: Ազատ առաջնորդական ոճով ղեկավարը կատարում է փորձագետի խորհրդատուի կամ արբիտրի գործառույթը: Նա նաեւ գնահատում է արդյունքները եւ խրախուսում է աշխատակիցներին լավ կատարելու համար:
Երբ այդ մեթոդը ճիշտ է:
Ազատ առաջնորդական ոճի դրական օրինակ է գիտական հետազոտությունների կամ զարգացման ոլորտը: Այս դեպքում թիմը բաղկացած է որակյալ մասնագետներից, որոնք, որպես կանոն, չեն ընդունում չափից ավելի ճնշում եւ վերահսկողություն: Այս պարագայում առաջնորդը պետք է անդրադառնա կառավարման լիբերալ մեթոդի վրա: Ոչ վատ, ազատականությունը նաեւ արմատավորվում է ստեղծագործ միջավայրում, այնուամենայնիվ, եթե աշխատողները չեն «այրել» աշխատանքով, ապա դա ռիսկի է դառնում: Ստեղծագործական մարդիկ ենթարկվում են դեպրեսիայի, լճացման եւ այլն, այդ ժամանակ ղեկավարը պետք է փոխի կառավարման մարտավարությունը, ցույց տալով մեծ կոշտություն:
Լիբերալ առաջնորդության ոճը կանանց շրջանում հաճախ չի հայտնաբերվել, քանի որ դրանք բնորոշվում են հուզականության եւ միջամտելու ցանկությամբ, օգնելով: Այնուամենայնիվ, դա կանանց հուզականությունն է, ինչը հանգեցնում է այն բանի, որ իրավասու կին ղեկավարը ինտուիտիվորեն փնտրում է թիմի համար առավել հարմար կառավարման եւ ընկերության ներկայիս իրավիճակը: Բացի այդ, կանայք, որոնք քննադատության զգայուն են, հակված են առաջնորդության ազատական ոճին: Այս դեպքում կառավարման մեթոդի ընտրությունը թելադրվում է որեւէ մեկի հետ հարաբերությունները փչացնելու ցանկության պատճառով, եւ լիբերալիզմի բոլոր առավելությունները փոխկապակցված են առաջնորդի թույլ բնույթով: Նա չի կարող պաշտպանել իր դիրքորոշումը եւ հանդես գալ ծայրահեղ իրավիճակներում, նախընտրելով ուշադրություն դարձնել գործող կանոնակարգերին եւ աշխատատեղերի նկարագրությանը խստորեն հետեւելուն: Նմանատիպ
Ինչպես կարող եք գնահատել կառավարման մեկ կամ մի այլ ձեւի ընտրության հաջողությունը: Շատ պարզ է `կատարման ազդեցության վրա: Այնուամենայնիվ, կարեւոր է հաշվի առնել արտադրանքի մշակման, գործընթացի կազմակերպման եւ անձնակազմի կառավարման ողջ գործընթացը: Իրավասու ղեկավարը ոչ միայն հարմարվողական է տարբեր իրավիճակներում, այլեւ կարողանում է առավել բարենպաստ պայմաններ ստեղծել ընկերության համար, փոխել աշխատանքի կազմակերպումը եւ ընտրել համապատասխան անձնակազմը: