Ցանկացած սանդղակի կառավարիչը չի կարող լինել առանց հատուկ հատկությունների առկայության: Բայց նրանց համադրություններն ու դրսեւորումները այնքան բազմազան են, որ կառավարման համակարգում առաջնորդության հասկացությունը վերլուծվում է մի շարք տեսությունների միջոցով: Հետաքրքիր է, որ հետազոտողները դեռեւս չեն կարողանում համաձայնության գալ օբյեկտի առավել օբյեկտիվ բացատրության հետ, հետեւաբար դրա հասկացության համար առաջարկվում է միանգամից ծանոթանալ մի քանի մոտեցումների հետ:
Կառավարման մեջ առաջնորդության 8 տեսություններ
Մենեջերից պահանջվում է մի խումբ մարդկանց ջանքերը միավորել մի նպատակին հասնելու համար: Այսինքն, կառավարման ղեկավարման հայեցակարգը կարող է հետաքրքիր լինել տարբեր գործողությունների համար: Այս տեսակի հարաբերությունը հիմնված է սոցիալական փոխազդեցության վրա, «առաջնորդի հետեւորդների» դերերով խաղում, այստեղ չկա ենթականեր, քանի որ մարդիկ առանցքային ճնշման տակ ընդունում են սեփական նկատառումներից մեկը:
Կառավարման մեջ կա երկու տեսակի ղեկավարություն.
- տպավորիչ պաշտոնի շնորհիվ ձեւական ազդեցություն.
- ոչ ֆորմալ ուղղորդում, անձնական օգտագործման շնորհիվ:
Ենթադրվում է, որ լավագույն արդյունքը ձեռք է բերվում `երկու մոտեցումները համատեղելով:
Եթե տեսնեք երեւույթը տեսությունների տեսանկյունից, կարող եք տարբերակել ութ սկզբունք:
- Situational . Այն ներառում է փոխել մոտեցումը, կախված հանգամանքներից, առանց հղիության տեսակի : Այն հիմնված է այն գաղափարի վրա, որ յուրաքանչյուր պայմանի համար պահանջվում է յուրահատուկ ձեւի առաջնորդություն:
- «Մեծ մարդ» : Բացատրում է առաջնորդության երեւույթը գենետիկ անհանդուրժողականությամբ, որը ծնունդից հասանելի հատկանիշների եզակի շարք է:
- Առաջնորդության ոճերը : Տեղափոխեք ավտորիտար եւ ժողովրդավարական, ըստ մեկ այլ տարբերակի, կա աշխատանքի եւ մարդու վրա համակենտրոնացում:
- Հոգեվերլուծական : Ընտանեկան եւ հասարակական կյանքում դերերի միջեւ նմանություն է վարում: Ենթադրվում է, որ վարքի ծնողական ձեւը համապատասխանում է ղեկավարության դիրքորոշմանը եւ երեխաներին `հետեւորդներին:
- Վախեցնող : Նա պնդում է, որ առաջնորդությունը դասավանդվում է, կենտրոնանում է ոչ թե հատկությունների, այլ գործողությունների վրա:
- Գործարքային : Այն ենթադրում է փոխշահավետ փոխանակություն առաջնորդի եւ հետեւորդների միջեւ, որոնց վրա հիմնված է ազդեցությունը:
- Ուժեր եւ ազդեցություններ : Հետեւորդների եւ կազմակերպությունների կարեւորությունը մերժվում է, առաջնորդը դառնում է կենտրոնական գործիչ, որը կենտրոնանում է բոլոր միջոցները եւ կապերը իր ձեռքում:
- Փոխակերպողական : Կառավարչի ուժը կախված է հետեւորդների շարժառիթներից եւ նրանց մեջ ընդհանուր գաղափարների բաժանումը: Այստեղ առաջնորդը ստեղծագործական միավոր է, որը հակված է ռազմավարական պլանավորմանը:
Յուրաքանչյուր տեսությունը առաջատարին ապահովում է մի քանի տեսակի վարք, սակայն գործնականում նրանցից մեկը հազվադեպ է օգտագործվում, սովորաբար երկու կամ ավելի են խառնվում: