Նույնիսկ եթե թվում է, թե ձեր ընկերություններում ներքին կորպորատիվ մշակույթ չկա, դա այդպես չէ, դրա ձեւավորումը անխուսափելի է նույնիսկ այն դեպքում, եթե ղեկավարությունը իր համար նման նպատակ չի դնում: Մեկ այլ բան այն է, որ այս դեպքում վարքագծի ձեւավորված ձեւերի համախումբը ինքնաբուխ է եւ միշտ չէ, որ լավագույն ձեւը ազդում է կազմակերպության գործունեությանը:
Կորպորատիվ մշակույթը կարող է բարելավել ձեռնարկության արդյունավետությունը, աշխատակիցների նպատակները, որոնք ստեղծվել են որակապես ստեղծված ռազմավարական գործիքներով, դառնում են ընդհանուր: Բացի այդ, ավելանում են նախաձեռնությունը, թիմային ոգին եւ նույնիսկ փոխըմբռնումը: Ավելորդ է ասել, որ կորպորատիվ մշակույթի իրավասու կառույցը երբեմն հանդիսանում է ընկերության հաջողության կարեւորագույն բաղադրիչը:
Որն է ժամանակակից կազմակերպությունների կորպորատիվ մշակույթը.
- առաջնորդության եւ կարիերայի աճի համակարգ.
- բոլոր աշխատողների միջեւ հաղորդակցության համակարգ, վարքային նորմեր;
- ընդունված հակամարտությունների լուծման սխեմաները ներքին եւ արտաքին մակարդակներում.
- Ընկերության ընդհանուր նպատակը, ապահովված է յուրաքանչյուր աշխատողի կողմից լռելյայնորեն.
- կազմակերպության յուրաքանչյուր աշխատակցի նշանակված պաշտոնը.
- համատեղ խորհրդանիշներ `կարգախոսներ, հագուստի կորպորատիվ ոճ, կազմակերպական տաբուներ:
Մեր ձեռնարկությունների կորպորատիվ մշակույթի առանձնահատկությունները թույլ են տալիս խոսել այնպիսի տեսակների մասին, որոնք բնորոշ են հայրենական կազմակերպությունների համար:
Տեղական կազմակերպությունների կորպորատիվ մշակույթի տեսակները
Եթե Արեւմուտքում կա դասակարգում, «բասկետբոլային թիմ» (նախաձեռնություն), «ակումբ» (թիմի ոգին եւ ընկերության ներսում աշխատողի աճը), «ակադեմիա» (ավանդույթ) եւ «ամրոց» (ուժեղ ղեկավարների ներկայություն) կորպորատիվ մշակույթի հետեւյալ տեսակները.
- «Ընկերներ»: Այս կորպորատիվ մշակույթը վերամշակման բնական արտադրանք է, որի առանձնահատկությունն այն էր, որ ընկերությունը ստեղծվել է ընկերների / ընտանիքի անդամների կողմից: Արդյունքում, կորպորատիվ մշակույթի նպատակն էր պահպանել լավ հարաբերություններ, որոնք հաճախ հակասում էին ընկերության զարգացման համար անհրաժեշտ գործողություններին: Այսօր կորպորատիվ մշակույթի այս տեսակ կարող է վերանվանել «նեպոտիզմը»: Հարազատների եւ ընկերների խոսակցություններին «կցելու» միտումը լավագույն ազդեցություն չի թողնում մյուս աշխատակիցների թիմային ոգու վրա,
- «Ընտանիք»: Այս տեսակի կորպորատիվ մշակույթը բնորոշվում է ընտանեկան հարաբերությունների նման հիերարխիայի միջոցով: Կան դերեր ծնողների եւ երեխաների համար, եղբայրներ եւ քույրեր: «Ընտանիքի» կորպորատիվ մշակույթի խնդիրը այն է, որ կազմակերպության անդամների փոխգործակցությունը տեղի է ունենում գրեթե հեռատիպային մակարդակով: Տնօրենները վստահ են, որ ենթակաները պետք է հասկանան նրան կես բառից, եւ վերջիններս առաջնորդվում են ինտուիցիաով, քանի որ նրանք չեն ստացել հստակ հրահանգներ.
- «ղեկավար» մշակույթը: Ես չկարողացա առաջ եկել մի երկրում, որտեղ առաջնորդը ավանդաբար որոշակի վախ է ունենում: Այս տեսակի կորպորատիվ մշակույթի առանձնահատկությունն այն է, որ նույն բոսինը ինքնաբերաբար դառնում է «մեղավոր»
կազմակերպության բոլոր սխալներն ու ճգնաժամերը: Ընկերությունը ընդհանուր գործընթացում չունի թիմի ոգին եւ կարեւոր նշանակություն:
Կազմակերպության կորպորատիվ մշակույթի փոփոխությունները, ինչպես նաեւ դրա առաջացումը կարող են հարթ եւ ինքնաբուխ լինել, բայց ավելի արդյունավետ է նրանց վերահսկողության տակ պահել: Ընկերության ճգնաժամը, լճացումը կամ ընդլայնումը (միաձուլումը), ինչպես նաեւ ղեկավարության փոփոխությունը `լավ սկիզբ է կորպորատիվ մշակույթի որակական փոփոխությունների համար: Բայց ինչ ուղղություն է կազմակերպությունը չի ընտրի, ամենակարեւոր խնդիրներից մեկն այն է, որ իր բոլոր անդամների համար հասկանալի եւ հասկանալի նպատակների սահմանումն է, միավորելով անհատների ուժեղ եւ ուժեղ թիմ: