Վերջերս այս տեխնիկան շատ սիրված է: Որն է դրա առավելությունը: Նախ, դա թույլ է տալիս գտնել նոր, անսովոր լուծումներ եւ գաղափարներ : Երկրորդը. Մտքի 6 գլխարկներով յուրաքանչյուր գաղափարն անմիջապես համարվում է բոլոր կողմերից, ինչը թույլ է տալիս մեզ հասնել գաղափարի արդյունավետության վերաբերյալ ավելի օբյեկտիվ եզրակացությունների: Երրորդ `վերջնական որոշումը կայացվում է բոլոր մասնակիցների կարծիքների հիման վրա, հետեւաբար, թիմում ոչ ոք չի գոհ մնա: Չորրորդ `նույնիսկ պասիվ մարդիկ հեշտությամբ ներգրավված են գործընթացում, ովքեր սովոր են արտահայտել իրենց կարծիքը: Հինգերորդ `մտածողության 6 գլխիկների տեխնոլոգիան ընկալվում է խաղի ձեւով, ուստի հաճելի է աշխատել դրա հետ:
6 գլխարկ մտածողության մեթոդը
Դուք պետք է տարբեր գույնի գլխարկներ վերցնեք: Ընդհանուր առմամբ դրանք հեշտությամբ կարելի է փոխարինել նմանատիպ գույների ցանկացած այլ օբյեկտներով: Հիմնականում բոլոր մասնակիցները տեսնում են, թե ինչ գույնի քննարկումն ընթացքի մեջ է: Անհրաժեշտ է ընտրել ֆեդերացիան, ով պատասխանատու է գործընթացի կազմակերպման եւ կոնֆլիկտային իրավիճակների կանխարգելման համար: Եկեք նայենք գույների եւ իրենք ինչ պատասխանեն:
- Սպիտակ գլխարկը վերլուծական մոտեցում է: Սկզբնական տվյալներ, թվեր, իրավիճակներ - քննարկման առարկայի վերաբերյալ բոլոր տեղեկությունները: Այն, ինչ մենք գիտենք այս պահին եւ ինչ պետք է սովորենք: Միայն փաստացի տվյալները:
- Սեւը քննադատական մտածողությունն է: Որոնք են այս գաղափարի մինուսները եւ հնարքները: Ինչու չպետք է վերցնել: Այս գլխարկի մեջ ավելի լավ չէ երկար մնալ, քանի որ միշտ էլ ավելի հեշտ է քննադատել, եւ կարող է լինել շատ փաստարկներ:
- Դեղին - լավատեսական վերաբերմունք: Որոնք են այս գաղափարի կողմերն ու կողմերը, ինչն է հաղթում եւ ինչու պետք է ընդունվի:
- Կարմիր գլխարկը զգացմունք է, սենսացիա: Այստեղ դուք արտահայտում եք միայն ձեր զգացմունքները («Ես ոգեշնչված եմ այս գաղափարի մասին»), ենթադրություններ, կասկածներ եւ ինչպիսի ինտուիցիա է պատմում ձեզ: Հիմնավորում չի պահանջվում, այնպես որ կարմիր գլխարկը
դա շատ քիչ ժամանակ է պահանջում: - Կանաչը ստեղծագործական մոտեցում է: Այս գլխարկը գաղափարի գեներատոր է: Բոլոր մասնակիցները խոսում են թե ինչպես բարելավել քննարկման առարկան եւ ինչ կարելի է անել դրա արտադրողականության համար: Դուք նույնիսկ կարող եք արտահայտել առավել անսովոր որոշումներ, որոնք այս պահին կարող են թվալ, թե գործունակ չեն:
- Կապույտը առաջնորդող գլխարկն է: Այն պետք է մաշված լինի գործընթացի սկզբում եւ վերջում: Սկզբում վերցվում է քննարկման նպատակները: Վերջում `արդյունքները եւ արդյունքներն ամփոփելու համար:
Լավագույնն այն է, որ մասնակիցները միեւնույն ժամանակ օգտագործեն նույն գույնը, այնպես որ վեճերը եւ հակամարտությունները չեն առաջանում: