Կադրերի եւ ձեռնարկության ղեկավարումը ամբողջությամբ համալիր գործընթաց է: Կարեւոր է իմանալ ոչ միայն հոգեբանության հիմունքները, այլեւ մանրակրկիտ ուսումնասիրել նորարարական կառավարման հայեցակարգը: Մոտ ապագայում կառավարման գործընթացում նորարարությունները կհանգեցնեն դրական արդյունքների:
Նորարարության կառավարման հայեցակարգը
Կառավարման փորձագետները կարծում են, որ նորարարական կառավարումը որպես գիտություն բազմաֆունկցիոնալ գործունեություն է, եւ դրա օբյեկտը ներկայացված է նոր գործընթացների վրա ազդող գործոններով.
- տնտեսական;
- կազմակերպչական եւ կառավարչական;
- օրինական;
- հոգեբանական:
Նորարարության կառավարման էությունը
Հայտնի է, որ նորարարական կառավարումը ընկերության գործունեության տարբեր ասպեկտների կանոնավոր արդիականացման գործընթաց է: Այն ներառում է ոչ միայն տարբեր տեխնիկական եւ տեխնոլոգիական նորամուծություններ, այլեւ ամբողջ փոփոխությունները ձեռնարկության ամբողջովին տարբեր ոլորտներում եւ նոր գիտելիքների կառավարման գործընթացում: Միեւնույն ժամանակ, նորարարությունները սովորաբար ներկայացվում են որպես ձեռնարկության աշխատանքի տարբեր ոլորտների հավասարակշռության բարելավման գործընթաց:
Նորարարական կառավարման հայեցակարգը մնում է անփոփոխ: Յուրաքանչյուր մենեջերի թարմացման համար նշանակում է հետազոտության եւ արտադրության անձնակազմի կողմնորոշման ոչնչացում: Դրա խնդիրն է լինելու միավորել շատ մասնակիցներին այս գործընթացում, ստեղծելով տնտեսական պայմաններ եւ աշխատելու ցանկություն: Նման նորարարական կառավարումը կապված է տարբեր տեսակի աշխատանքների հետ:
Նորարարության կառավարման նպատակները
Այս ղեկավարությունը, ինչպես մնացածը, ունի իր ռազմավարական խնդիրները, եւ կախված այդ նպատակից, կարող է տարբեր լինել: Այնուամենայնիվ, նորարարության կառավարման հիմնական գործնական նպատակն է բարձրացնել ձեռնարկության նորարարական գործունեությունը: Նման խնդիրները պետք է լինեն մատչելի, հասանելի եւ ժամանակային: Պարզ է, որ այդպիսի նպատակները կիսվեն.
- Ռազմավարական - ընկերության հետ կապակցել ընկերության առաքելությանը, նրա հաստատված ավանդույթներին: Նրանց հիմնական խնդիրն է ընտրել ձեռնարկությունների զարգացման ընդհանուր ուղղությունը, պլանավորման ռազմավարությունները , որոնք կապված են տարբեր նորարարությունների ներդրման հետ:
- Մարտավարական են կոնկրետ խնդիրներ, որոնք որոշակի իրավիճակներում որոշվում են կառավարման ռազմավարության իրականացման տարբեր փուլերում:
Նորարարության կառավարման նպատակները կիսում են ոչ միայն մակարդակով, այլ նաեւ այլ չափանիշներով: Այսպիսով, բովանդակության մեջ են `
- սոցիալական;
- կազմակերպական;
- գիտական;
- տեխնիկական;
- տնտեսական:
Կախված առաջնահերթ նպատակներից `կոչվում է`
- ավանդական;
- առաջնահերթություն;
- մշտական;
- մեկ անգամ:
Նորարարական կառավարման տեսակները
Ապագա կառավարիչները հաճախ հետաքրքրվում են այնպիսի նորարարական կառավարման գործառույթներով: Հատկանշական է առանձնացնել այդպիսի տեսակներ.
- ֆունկցիոնալ;
- ռազմավարության առաջնահերթությունները թե զարգացման եւ աճի համար;
- նոր արդյունաբերություն եւ շուկա ներմուծում;
- ձեռնարկության մրցակցային առավելությունների վերլուծություն;
- ձեռնարկության խնդիրների, առաքելության եւ զարգացման վերաբերյալ ռազմավարական որոշումներ.
- ձեռնարկությունը մրցունակության եւ դինամիկ աճի ապահովմամբ:
Նորարարության կառավարման փուլերը
Նորարարական կառավարման զարգացման հիմնական փուլեր կան.
- Հասկանալ վարչական թիմի անդամների կողմից ապագա նորամուծությունների կարեւորությունն ու անհրաժեշտությունը: «Գաղափարական ոգեշնչող» լինելու անհրաժեշտությունը:
- Իր թիմի ղեկավարի ձեւավորումը, որը ենթադրում է ոչ թե կառավարման թիմ, այլ ուսուցիչների կոլեկտիվից գաղափարական կողմնակիցների մի խումբ: Նման մարդիկ պետք է լինեն տեխնոլոգիական եւ մեթոդաբանորեն պատրաստված նորարարությունների ներդրման համար:
- Նորարարության զարգացման եւ կիրառման ուղղությամբ ընտրություն: Կարեւոր է մարդկանց դրդել եւ նոր աշխատատեղերի պատրաստ լինել:
- Ապագայի կանխատեսումները, հատուկ խնդրի դաշտի կառուցումը եւ հիմնական խնդիրը որոշելը:
- Վերլուծության անհրաժեշտ արդյունքները ստանալուց եւ հիմնական խնդիրը գտնելուց հետո տեղի է ունենում հաջորդ ժամանակահատվածի զարգացման գաղափարի որոնում եւ ընտրություն:
- Մշակված գաղափարի իրականացման նպատակով կառավարման գործողությունների որոշում:
- Ծրագրի իրականացման նպատակով աշխատանքների կազմակերպման գործընթացը:
- Հետեւեք հետագա գործողությունները շտկելու գաղափարի իրականացման բոլոր քայլերին:
- Ծրագրի վերահսկում: Կարեւոր է գնահատել նորարարության կառավարման մեթոդների արդյունավետությունը:
Ինովացիոն տեխնոլոգիաներ կառավարման մեջ
Կառավարման մեջ նոր մոտեցումների ստեղծումը ոչ պակաս կարեւոր է, քան տեխնոլոգիական նորարարությունը, քանի որ անհնար է բարձրացնել արտադրողականությունը միայն քանակի ցուցանիշների ավելացման միջոցով: Կառավարման բոլոր նորամուծությունները դրականորեն ազդում են ձեռնարկության ձեւերի եւ արդյունավետության վրա: Կան օրինակներ, երբ կառավարման նորարարությունները կարող են ստեղծել շատ ուժեղ մրցակցային առավելություններ: Կառավարման մեջ նորարարությունները թույլ են տալիս կառուցել կազմակերպության իրավասու եւ արդյունավետ աշխատանքը, ստեղծել բաժանմունքների միջեւ փոխհարաբերություն:
Նորարարական կառավարման գրքեր
Ապագա ղեկավարների համար աշխատակազմի կառավարման նորարարական կառավարման վերաբերյալ գրականություն կա: Ամենատարածված հրատարակությունների թվում.
- Kozhukhar V. «Նորարարական կառավարում: «Ձեռնարկը» - ուսումնասիրում է նորարարական կառավարման տեսական եւ գործնական խնդիրները:
- Սեմենով Ա. «Կորպորատիվ գիտելիքների կառավարման նորարարական ասպեկտները» - քննարկում կորպորատիվ գիտելիքների կառավարման խնդիրները:
- Վլասով Վ. «Ընկերության նորարարական ռազմավարության ընտրություն» `ձեռնարկության հիմնական ուղղության ընտրության նկարագիրը:
- Կոտով Պ. «Ինովացիոն կառավարում» - ձեռնարկության կառավարման մանրամասն նկարագրություն:
- Կուզնեցով Բ. «Ինովացիոն կառավարում. Ձեռնարկ» - բացահայտվում են նորարարությունների վերլուծության եւ կառավարման մեթոդները: